kaiyun-德雷森疾呼，德甲海外收入严重落后于英超西甲，亟待战略革新

慕尼黑讯 — 在近日于法兰克福举行的欧洲足球商业峰会上，拜仁慕尼黑董事会主席德雷森发表了 kaiyun 一番引发行业震动的讲话，他直言不讳地指出：“德甲联赛在海外市场收入方面，与英超、西甲相比已经落后很多，这一点必须改变。”这番表态不仅揭示了德甲当前面临的严峻挑战，也吹响了德国足球商业改革的新号角。

数据对比：差距触目惊心

根据最新发布的《2024年欧洲足球财务报告》显示，英超联赛在2023-2024赛季的海外转播权收入达到惊人的21亿英镑，西甲则以约14亿欧元紧随其后，而德甲联赛的海外收入仅为6.8亿欧元左右，不到英超的三分之一，也不及西甲的一半。

更令人担忧的是增长趋势,过去五年间，英超海外收入增长了58%，西甲增长了42%，而德甲的增长仅为23%，增速明显滞后，这种差距在亚洲、北美等关键海外市场尤为明显，在亚洲，英超的观众基数约为德甲的4倍；在美国，英超的转播合同价值是德甲的5倍以上。

德雷森在演讲中展示了一组对比数据：“在东南亚地区，英超每赛季有超过1.2亿观众，而德甲仅有2800万，这种差距不仅体现在转播收入上，更影响了赞助商价值、商业合作机会和全球球迷基础的构建。”

结构性困境：50+1规则的双刃剑效应

分析人士普遍认为,德甲海外收入落后的背后，是深层次的结构性问题，其中最常被讨论的是德国足球独特的“50+1”所有权规则，该规则规定俱乐部必须保持至少51%的投票权由会员协会控制，防止外部资本完全掌控俱乐部。

“50+1规则保护了德国足球的文化和球迷权益，这是值得肯定的，”德雷森承认，“但与此同时，它也在一定程度上限制了资本注入，影响了俱乐部在国际市场上的投资能力和商业拓展速度。”

相比之下,英超俱乐部吸引了来自全球的资本，曼城、切尔西、纽卡斯尔等俱乐部背后有中东、美国财团的强力支持；西甲虽然也有会员制传统，但通过灵活的商业运作和明星战略（如梅西、C罗时代）打开了全球市场。

德国足球商业顾问马库斯·费伯指出：“英超俱乐部可以迅速决策，投入巨资引进全球明星，这些明星又反过来成为联赛全球推广的利器，而德甲俱乐部在决策和投资上受到更多限制，难以在明星引援和全球营销上与之竞争。” 策略：比赛呈现与叙事能力的短板

除了结构性因素,德甲在内容生产和全球叙事方面也存在明显不足，英超在制作价值、解说团队、多平台内容分发上投入巨大，其制作的《英超世界》等节目在全球200多个国家和地区播出，西甲则通过与科技公司合作，推出虚拟广告、个性化观赛体验等创新服务。

“我们提供的比赛信号质量、解说团队的国际化和多语言内容制作，与英超存在明显差距，”德雷森坦言，“在数字时代，足球不仅是90分钟的比赛，更是全天候的内容体验，德甲需要在这一领域迎头赶上。”

德甲在球星吸引力方面也面临挑战,虽然拜仁慕尼黑一直保持竞争力，但联赛整体缺乏持续性的全球超级巨星，近年来，哈兰德、贝林厄姆等德甲培养的球星都在成名后转投英超或西甲，削弱了德甲的明星效应和全球关注度。

战略转向：德甲的改革蓝图

面对这些挑战,德雷森提出了多项改革建议：

在保持50+1规则核心的前提下探索灵活机制，德雷森建议可以借鉴西班牙模式，允许俱乐部在特定商业项目上设立子公司，吸引战略投资。“我们需要找到平衡点，既保护足球文化，又为商业发展创造空间。”

建立德甲统一的海外营销机构，目前德甲海外转播权由各俱乐部单独谈判，导致资源分散，德雷森呼吁成立一个强有力的中央营销实体，统一负责海外版权销售、品牌推广和商业合作。“英超的成功很大程度上得益于其集中的营销策略，德甲必须学习这一点。”

第三，投资数字平台和内容创新，德雷森透露，德甲正在规划一个国际化的流媒体平台，提供多语言解说、个性化内容和互动功能。“我们计划在未来三年投入1.5亿欧元升级内容生产和分发系统。”

第四，加强亚洲和美洲市场的本土化运营，德甲计划在关键海外市场设立办事处，与当地媒体、赞助商和球迷社区建立直接联系。“我们不能只是出售转播权，而需要真正融入当地足球生态。”

俱乐部层面的行动与挑战

拜仁慕尼黑作为德甲的旗帜,已经开始行动，俱乐部近期宣布与美国一家媒体科技公司合作，开发针对北美市场的定制化内容；同时加强了在亚洲的巡回赛和青训合作，多特蒙德则通过其独特的球迷文化和青年球员培养体系，在海外市场建立差异化优势。

并非所有德甲俱乐部都具备同样的资源和意愿,中小俱乐部更关注本土市场和生存问题，对海外拓展投入有限，如何协调联赛整体利益与俱乐部个体差异，将是德甲面临的一大难题。

莱比锡RB首席执行官奥利弗·明茨拉夫表示：“我们需要一个更公平的收入分配模式，让所有俱乐部都能从海外增长中受益，这样才能形成合力。”

欧洲足球格局的潜在变化

德甲的改革努力可能引发欧洲足球商业格局的重新洗牌,如果德甲能够成功提升海外收入，将增强其在欧洲足球事务中的话语权，也可能改变球员转会市场的动态。

体育营销专家安娜·舒尔茨分析道：“如果德甲能缩小与英超的商业差距，将有助于留住更多顶尖人才，提高联赛竞争力，形成良性循环，这对欧洲足球的多样性是有益的。”

改革之路不会平坦,德甲需要在传统与创新、本土与全球、竞技与商业之间找到微妙的平衡，德雷森也承认：“改变不会一夜发生，我们需要耐心和坚持，但不变的结果就是被越甩越远。”

全球足球商业化的反思

德甲的困境与探索也引发了关于足球商业化的更深层思考,在追求商业增长的同时，如何保持足球的文化本质和社区联系？英超的商业成功是否可复制？足球联赛的全球化是否存在极限？

德雷森最后强调：“我们的目标不是成为第二个英超，而是建立一个既具有全球竞争力，又保持德国足球特色的新模式，这需要创新，也需要勇气。”

随着2025年新一轮海外转播权谈判的临近,德甲正处在一个关键转折点，德雷森的直言不讳，或许正是德国足球觉醒的开始，在全球足球商业版图重绘的过程中，德甲能否迎头赶上，不仅关系到德国俱乐部的财务健康，也可能影响未来欧洲乃至世界足球的力量平衡。

这场商业竞赛的哨声已经吹响,德甲球队正在奔向一个充满挑战与机遇的新赛场。